捷盟觀點

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2021-06

管理者的“五力”

組織中的一個管理者要同五種力量打交道：上級、下級、外部人、內部的人、自己。與這些力量的良性合作要求管理者的智慧能夠產生五種力量：對上具有追隨力，對下具有領導力，對外具有影響力，對內具有執行力，對自己具有平衡力。這五個力構成管理者的核心能力。
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2021-06

魏杰教授：制造業不能離開中國，離開，中國就完了！

　 " 美國之所以出現經濟衰退，出現階級對立、貿易逆差、財政赤字等問題，原因就是制造業離開了美國，所以中國必須吸取教訓。 "
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2021-06

能源謀變

◆作為世界上最大的發展中國家、世界上最大的以煤電為發展基礎的國家，無論從能源量級、能源結構還是能源增長的需求來看，控制能源電力行業
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2021-06

稻盛和夫的經營哲學

眾所周知，一個企業的命脈長與短優與劣都是由領導者掌控的，從拿破侖到列寧再到再到現在的馬云、任正非等，完成了一座座的屬于自己的成就。然后今天我們要講的是日本領導者稻盛和夫，討論一下稻盛哲學到底講的是什么？
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2021-06

動車式追隨力

一頭用來干活的大象，掙脫鎖鏈，在農莊里橫沖直撞。奧威爾接到舉報，拿著槍出來執法。人群開始聚集，而且越聚越多，大家呼喊著：“擊斃他！擊斃他！”可此時的大象卻在溫順的吃草。
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2021-06

做一個和諧的追隨者

企業文化建設包括培育和諧的領導力。它包括三層次內容：自身和諧、自己與他人和諧、個人同組織和諧。
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2021-06

吳維庫：領導者的核心能力

無論是學術還是實踐，領導者歷來就是關注的“焦點”。領導能力的高低關系著組織的發展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。
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2021-06

基于領導力締造的三層次和諧研究

領導力是一個邊界模糊定義寬泛的術語，其核心是影響力和獲得追隨者。本文從領導力締造的目的入手，研究如何通過領導力的培育實現和諧。
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2021-06

美國傳奇商業巨子：艾柯卡的用人經營理念

李·艾柯卡（Lee Iacocca，1924年—2019年7月2日）曾先擔任過福特汽車公司的總裁，后又擔任克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第三大汽車公司。
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2021-06

凝聚力來自哪里

企業的利益相關者也可以分成不同的類型，根據利益關系的大小和價值觀的認同度可以將相關者分成四類，對于不同類型的利益相關者分析采取不同的對策。